IGEN! kell, fontos, nélkülözhetetlen. A munkatársakat motiválni kell.

Miért is?

Nézzük más perspektívából.

Mennyibe is kerül egy cégnek, ha a munkavállalói nem motiváltak?

Számoljunk egy kicsit, hiszen ami mérhető, azon lehet változtatni.

• Mennyi időt tölt egy nem motiávált munkavállaló a munkaidejéből azzal, hogy úgy tesz, mintha dolgozna? Mereng, nem a munkájára összpontosít?
• Mennyi olyan felesleges tevékenységet csinál, ami nem szükséges, csupán megszokásból, régről megmaradt rutinfeladatból teszi?

Amennyiben ezeket számszerűsítjük rádöbbenünk, hogy sokkal egyszerűbb motiválni a munkatársakat, mint nem motiválni őket.

Viszont, ahányan vagyunk, annyi félék is. Hogy kit mi hoz lázba, mivel lehet motiválni sok tényezőtől függ.

A szakirodalom számos csoportosítást sorol fel. Mindegyikre igaz, hogy a pénz - amiről azt gondoljuk, hogy az egyetlen motivátor - csak egy a sok lehetőség közül.

Nézzük, hogy milyen motivátorok mozgatják a munkatársakat?

1. Megbecsülés, tisztelet, elismerés, dicséret
2. Közösség, csapat, hovatartozás
3. Biztonság, kiszámíthatóság, keretek
4. Megújulás lehetősége, innovatív megoldások
5. Szabadság és függetlenség, azaz munka legyen és ne munkaidő, feladat és határidő legyen, viszont hogy mikor csinálod meg, az ne legyen fontos. Pl home office lehetőség
6. Legyen értelme a munkának, magasabb rendű célt szolgálni
7. Pénzügyi megbecsülés, stabilitás
8. Hatáskört és felelősséget szeretnél
9. Szakmai guru - szakértő a saját szakterületén
10. Munka-magánélet egyensúly, egészséges munkakörnyezet

Nézzük a listát. Ugye, hogy csak egy szól az anyagi javakról?

Ha már itt a lista, akkor dolgozzunk is vele egy kicsit.

Kérlek most tedd sorrendbe. Első helyre kerüljön, ami a legfontosabb számodra, és utolsónak az, ami a legkevésbé.

Ezt követően a sorrendbe állított motivátorok mellé írj egy százalékszámot, hogy adott motivátor milyen mértékben fontos. A 100 %-ot oszthatod fel maximum kilenc téma között. De lehet olyan is, hogy neked csak egy vagy néhány moitvátor lényese. Akkor, ami lényeges, azok mellé írd a százalék értéket. Akkor is figyelj arra, hogy összegüknek 100 %-nak kell lenni.

Ezután még mindig dolgzhatsz a listával. Jelenlegi munkahelyeden fenti motivátorok (amiket már sorrendbe is állítottál) milyen mértékben teljesülnek?

A kapott eredménnyel mennyire vagy elégedett?

Min tudnál változtatni, hogy jobb legyen?

Amennyiben többet szeretnél a témáról megtudni, keress négyszemközti beszélgetésben.

_______________________________

Tóth Szilvia HR szakértő, business coach és tréner

+ 36 30 400 2610

Zala megye, Zalaegerszeg, Teskánd